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Boletín de Difusión del Método LEGO® SERIOUS PLAY®
BOLETÍN LEGO 02, octubre 13 de 2017
Para conocer de qué se trata, su fundamento teórico y sus ventajas Tal como fue anunciado en nuestro anterior Boletín
publicamos la entrevista que le realizamos al Ing.
Carlos Martínez Estévez primer y único Formador español del Método Lego®
Serious Play®. |
SEC-VAC:
Gracias Carlos por tu tiempo. ¿Qué es Método LEGO® SERIOUS PLAY®? CME: es
una técnica grupal facilitada de reflexión, comunicación y resolución de
problemas, diseñada para que todos participen y aporten a la elaboración de
estrategias. SEC-VAC: Puedes precisar a qué te refieres con
“elaboración de estrategias” CME: Hablo de estrategia empresarial, que es
hablar de una intención de búsqueda y elaboración de una hoja de ruta y un plan
de acción que desarrolle la posición competitiva de una empresa. Es en
definitiva la base fundamental del camino que opta por recorrer la organización
en pos de sus objetivos. Cuando
pensamos en elaborar una estrategia para nuestra organización o departamento
tenemos en mente recopilar en un documento las descripciones de Misión, Visión,
Objetivos, Factores Críticos, etc…, que sean la referencia para las acciones de
la organización. SEC-VAC: Sería un documento rector CME: Una estrategia no
es el contenido de un documento, es algo vivo y presente en el día a día de la
empresa, al menos si queremos que funcione y se aplique. Una estrategia sirve
para que cuando tomamos una decisión ésta esté alineada con los objetivos, y
con el resto de la organización. SEC-VAC: ¿Qué es lo que has detectado al respecto
en las empresas donde has intervenido? CME: El problema de muchas organizaciones no es
que no tengan una estrategia o unos objetivos claros, sino que en el momento de
tomar decisiones para alcanzarlos, cada persona o departamento aplica su
particular “cómo”, en el que se incluyen objetivos personales, o de grupo, también
influye la particular forma de entender los objetivos, el rol individual, la
función del departamento… SEC-VAC:
¿Entonces cómo ayuda en esto Lego Serious Play? CME: En una estrategia tienes una parte visible,
el Qué, es lo formal, lo que se
comunica oficialmente y otra, donde reside la mayor parte del éxito que es el Cómo lo cual va más allá de la claridad
de su formulación y de su comunicación. Para formular
una estrategia bastaría con reflejar en una gráfica la evolución empresarial,
imaginar el futuro si no hacemos cambios importantes y proponernos hacerlo algo
mejor. Y luego especificar qué vamos a hacer para que lo que acabamos de
proyectar se cumpla SEC-VAC:
Desde luego, pero eso no es todo ¿verdad?. CME: Por supuesto, después viene la gran pregunta
¿Cómo? ¿Cómo obtenemos el alineamiento y compromiso de todos? Porque esto es lo
fundamental para que una estrategia se haga realidad. Seguramente es mejor
tener una estrategia mediocre llevada a cabo que una estrategia excepcional que
nunca se implementó. SEC-VAC: ¿Has aplicado el Método LSP en
Organizaciones tanto para la formulación del Qué como para definir el Cómo?
CME: Si
y con bastante éxito. Es una de las temáticas donde puede apreciarse la
potencialidad del Método. Puedes trabajar a nivel Gerencial o en el máximo
nivel de la Organización o también en niveles intermedios y naturalmente con
los equipos de trabajo en el tratamiento de los proyectos que están implementando
o en aquellos que se están diseñando y formulando. El Método Lego®
Serious Play® comenzó a utilizarse a comienzos del 2002, luego que
su creación fuera consecuencia de diversos trabajos de investigación desarrollados
por Robert Rasmussen, quien
era Director de Desarrollo de Producto de LEGO para el Mercado Educativo. Hoy esta metodología es
ampliamente utilizada en Europa y en los Estados Unidos y con algún retraso lo
está haciendo en América Latina donde se destacan Chile y México. Ahora les proponemos
seguir este enlace y observar un breve vídeo sobre una clásica propuesta del
Método a un grupo de participantes que consiste en la construcción de un PATO con sólo seis
ladrillos. |
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